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同一时间,53岁的创始人曾育周从写字楼坠亡的噩耗传来。更诡异的是,停业通知发布前1小时,企业账号仍在直播促销。这场撕裂华南家装圈的崩塌,留下三大未解之谜:账上躺着客户预付款,为何突然资不抵债?百店帝国倒塌前,为何疯狂开新店?创始人朋友圈那句“坚持就是胜利”,为何成了最后的绝笔?
7月18日11:00:靓家居直播间仍在推销“年中大促套餐”,主播喊着“现在下单立减3万”。
7月18日12:30:广州花都门店还在收取新客户定金,设计师承诺“月底就能开工”。
7月18日13:00:全国百家门店同步贴出《停业通知》,宣布“资不抵债,即日起停止经营”。
最吊诡的是员工反应。深圳门店的小邓给客户发完停工消息后,在群里发了张空荡办公室照片:“公司没了,我工资也没了。”而总部人力总监刘某曾向物业保证“次日门店正常登记”,结果19日所有门店集体闭店。这种系统性的失控,远非“突发”二字能解释。
靓家居的商业模式本应稳赚不赔——消费者需先付50%-95%装修款才开工。李先生家付了14万才动工,黄女士更付了95%款项却只完成一半工程。钱去哪了?项目经理老陈道出关键:“四年前合作时18天就结款,去年拖到40天,今年直接半年起!”他手里压着80万工程款,本指望结算后退休,如今血本无归。
更深层的窟窿藏在房企合作里。作为东鹏瓷砖、蒙娜丽莎的战略伙伴,靓家居长期垫资接房企精装项目。这种“拿消费者预付款填房企账期”的模式,在恒大暴雷后彻底。一位供应商在总部楼下红着眼吼:“上周刚给我结了小笔钱安抚,转头就破产,演得真像!”
明明资金链紧绷,靓家居2025年却逆势新开12家门店。这种反逻辑的操作,实则是饮鸩止渴:
租金博弈:新商场为招商压低租金,旧门店房东却年年涨租,搬店能省30%成本;
讽刺的是,就在曾育周坠亡前一周,公司内部会议仍强调“年底冲200店目标”。这种赌徒式扩张,像极了给危房刷油漆——外表光鲜,内里早已蛀空。
曾育周的微信停在7月16日最后一条:“没有退路,坚持就是胜利。”这位业内公认的“整装教父”,25年前首创按平米计价套餐,被同行称为行业革命。员工记得他总说:“装修是良心活,要对得起客户托付。”可现实呢?他关联273家企业,担任265家法人,2024年涉11起装修合同纠纷。
知情人士透露,坠楼前三个月,他抵押了深圳三套房产给供应商抵债。朋友圈的豪言壮语,或许恰是走投无路的呼救——当行业寒冬冻住现金流,当房企欠款拖垮供应链,这位53岁的创业者用生命为“老板”身份写下残酷注脚。
目前最焦灼的是消费者。黄女士的维权群已有163人,有人付了28万只拆了堵墙。法律上看,消费者债权排位低于员工工资和银行欠款,拿回全款概率渺茫。更荒诞的是操作漏洞:多位消费者签署的合同竟无公司公章,律师直言“追责难度翻倍”。
供应商在派出所登记时苦笑:“去年住范儿倒闭,好歹有同行兜底。靓家居这摊子,谁接得住?”他指的正是另一家暴雷的互联网家装企业,当时靠供应商自救完成善后。但这次,行业自身难保——佛山门窗巨头威亚森、老牌照明厂伟澳接连倒闭,人人自危。
曾育周坠亡48小时后,广州暴雨倾盆。珠江新城总部楼下,维权者挤在雨棚里填登记表,墨迹被雨水晕成模糊的泪痕。警方反复强调“死亡不影响债务处理”,可对于被卷走血汗钱的普通人,追偿之路就像眼前这场暴雨——冰冷、漫长,看不到尽头。
这场悲剧最深的讽刺在于:整装行业本是为千万家庭筑梦,最终却连创始人的安居梦都撑不起。当警方搬走办公室最后一批电脑时,墙上“诚信赢天下”的标语突然坠落。或许,比清算旧账更紧迫的,是重建行业底线——毕竟,再炫酷的商业模式,也经不起诚信地基的崩塌。
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