三年前，国家住建部提出“好房子”战略。2025年，“好房子”，被正式写入中国政府工作报告，标志着中国住房发展进入了一个从“有没有”转向“好不好”的历史性新阶段。
2025年12月，住房和城乡建设部正式发布46项建材及部品，经专家严格审查，东鹏、新明珠、简一、索瓷公司成为首批入选“好房子”建设目录的建陶企业。
与这股澎湃向前的浪潮形成鲜明对比的，是中国陶瓷行业正深陷的“深水区”。产能过剩、价格内卷、利润稀薄、传统渠道失效，行业仿佛置身于一个挣扎的“泥潭”。
在国家“好房子”战略所开辟的宏大新蓝图中，已身处存量竞争红海的中国陶瓷行业，如何通过深刻的自我革命，从而实现决定性的转折与新生？索瓷公司总经理蒙政强从陶瓷行业的现状与转型阵痛、破局之路、路径分化等角度展开了深入分析——
在“好房子”所指向的宏大未来面前，中国陶瓷行业却正在经历一场凛冽的寒冬与深刻的自我拷问。这并非周期性波动，而是一场由内外部因素共同驱动的结构性危机。
当前行业正陷入“增量消失、红利退潮”的困境，建立在房地产高速增长基础上的旧有增长范式已系统性瓦解。
产能闲置率超过50%，主流规格产品利润被压缩至极低水平，部分产品成交价跌破成本线，陷入“越卖越亏”的死循环。
传统零售卖场客流锐减，整装、设计师、线上平台多渠道分流，经销商生存艰难，多级分销体系效率优势丧失。
在缺乏根本性技术突破的情况下，创新多停留在花色、规格的微调上，难以形成持久壁垒，最终仍回归价格战。
行业困境的深层原因在于主导思维的滞后。绝大多数企业仍固守“材料思维”，将自身定位为瓷砖、岩板等标准化产品的生产者，竞争焦点是成本、花色和规格。然而，“好房子”时代需要的是“空间思维”乃至“科技思维”。它要求企业思考的不再是“我的砖铺在哪里”，而是“我的产品如何为居住者创造安全、舒适、绿色的价值”，以及“如何作为系统的一部分与建筑其他要素无缝集成”。从“卖材料”到“卖解决方案”，这一思维跃迁对企业的研发体系、组织能力、服务模式都构成了巨大挑战。
剧烈的洗牌正在催生新的行业格局。未来行业将呈现鲜明的“哑铃型”结构，中间地带的企业将加速消亡。
平台化生态巨头。以东鹏、马可波罗、蒙娜丽莎等为代表，它们正通过向上夯实智能制造、向下整合设计交付服务、横向拓展新材与装配式业务，构建以自身为核心的产业生态系统。例如，东鹏推行“1+N”战略，旨在为多场景提供一体化解决方案。
专业化“隐形冠军”。大量中小型企业放弃“大而全”模式，选择在细分领域做到极致，如成为高端产品的“超级工厂”、聚焦某一特殊功能材料(如发泡陶瓷或软瓷)的研发、或深耕特定区域市场及旧改服务。
缺乏独特价值、效率低下、模式陈旧的中型企业及经销商，正面临被双向挤压淘汰出局的命运。
中国陶瓷行业整体与个体企业，需要在以下几个关键层面协同推进，完成这场深刻的转型。
通过中国陶瓷工业协会等机构，组织全行业深入学习“好房子”战略内涵，举办专题论坛、编制行业白皮书，将“安全、绿色、舒适、智慧”内化为新的产品价值观，摒弃“唯成本论”的旧思维。
企业营销语言需彻底变革。如天安新材，应将深耕多年的“装配式”技术语言，转化为“为您快速改造一个健康环保的家”等老百姓听得懂、有感知的“好房子”话语体系。通过样板间、体验馆、短视频，让消费者直观感受到新型陶瓷产品带来的价值提升。
全面推行绿色工厂改造，使用清洁能源，研发薄型化、免烧制技术，提高固废利用比例。政府的环保标准与“好房子”的绿色采购导向，将形成硬约束，倒逼产业升级。
全行业应加速拥抱人工智能。将AI应用于智能质检(提升检出率)、窑炉优化(降低能耗)、配方研发(缩短周期)、以及生成式设计(创造全新纹理)，实现“决策智能”。蒙娜丽莎、欧神诺等企业的AI实践已证明其巨大潜力。
主动与高校、科研院所、科技公司合作。探索陶瓷与物联网传感器、柔性电子、相变储能材料的结合，开发出真正具有“智慧”和“自适应”能力的下一代陶瓷材料。
强制推行从“卖砖”到“卖交付系统”的转型。建立企业自有或认证的专业交付团队，推广干法施工工法，制定标准化安装流程，并利用数字化工具(如BIM、施工监管APP)实现过程可视化，彻底解决“岩板交付难”等行业痼疾。
推动渠道扁平化与多元化。支持像大角鹿“工厂直卖仓”这样的创新，减少中间环节。同时，大力发展与装配式建筑企业、城市更新总包方、大型工装公司的直供战略合作，切入“好房子”建设的主渠道。
鼓励形成“生态主导企业+专业制造集群”的协作网络。龙头企业专注于研发、品牌与系统集成；高安、佛山等产区的企业可向“高端代工超级工厂”或特色部品专业供应商转型，提升整个产业集群的效率和韧性。
“好房子”政策从宏观政策到具体实践，正在全方位重塑陶瓷产品的应用场景和价值标准。“好房子”战略的提出，根植于中国社会发展阶段的深刻转变。它不仅是回应人民群众对宜居生活的新期待，更是牵引整个建筑业及相关产业链转型升级的核心抓手。
“好房子”的建设并非孤立存在，而是与“好小区、好社区、好城区”一体化推进的“四好”建设紧密相连。这意味着陶瓷产品的应用场景从单一的室内空间，大幅扩展到公共楼道、社区环境、城市街区等广阔的外部和公共领域。例如，城镇老旧小区改造中开展的“楼道革命”和“环境革命”，对墙面、地面的材料在耐久性、防火性、防滑性及快速翻新能力上提出了全新要求。这为陶瓷砖、生态软瓷等产品在存量市场改造中打开了巨大的增量空间。
政策明确导向“新房子建成好房子”与“老房子改造成好房子”并重。在新建市场，品质取代规模成为核心，驱动陶瓷产品向高性能、高美学、高环保标准迈进。而在更为广阔的存量市场，一场涉及全国范围内城中村改造、危旧房改造以及老旧小区更新的宏大工程已经启动。以北京市桦皮厂胡同8号楼为例，其采用模块化集成建造技术，在3个月内完成原拆原建，创造了“快速、绿色、无扰”的更新模式。这种模式要求建材必须高度适配装配式、干法施工、低干扰作业，对陶瓷材料的部品化、集成化、轻质化提出了刚性需求。
超越基础坚固，更关注防滑(尤其厨卫、阳台、老人儿童房)、防火(A级阻燃)、抗菌等主动防护功能。
贯穿产品全生命周期，从原材料选择、低碳生产(如使用天然气清洁能源、薄型化减碳)、到回收利用，成为企业的“必修课”和准入证。
即解决方案能力。材料能否满足装配式建造的快速安装？能否适应旧改中的复杂基层？能否实现与智能家居系统的融合？这些已成为衡量产品价值的新尺度。
首钢“好房子科技展”清晰地展示了未来建筑的样貌：它是能源自给的(如中建四局的“产能好房子”)、智慧互联的(如海尔的三翼鸟场景)、空间可变的(如中国建科的柔性空间)、由机器人参与建造的。建筑正在成为一个复杂的、活的“生命体”。陶瓷材料若想融入其中，必须从孤立的“装饰片”转变为能与建筑结构、智能系统、能源体系协同工作的“功能部品”。例如，与光伏建材(BIPV)结合的发电路面砖、集成传感元件的智能健康监测墙板、具备调湿功能的生态内墙材料等，将是未来的重要方向。
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