中国建陶行业三十年洗牌之路，既是产能迭代、品牌沉浮的生存竞赛，更是产业逻辑从规模扩张向价值深耕的深度蜕变。从政策红线划定边界，再到市场浪潮筛选，最终催生出头部引领、区域深耕、专精突围的全新格局。
三十年间，建陶行业的洗牌并非简单的企业数量增减，而是生产模式、商业模式与发展理念的一次系统性重构，不同阶段的洗牌，都描述了一部适者生存、强者进化的产业进化史。
1990年代中期，中国建陶行业迎来高速发展，产业规模迅速扩张。以佛山南庄为代表的“中国建陶第一镇”在短短数年间集聚了逾两百条大规模生产线，成为中国建陶工业化进程的重要标志。
然而，高速扩张也为洗牌埋下了伏笔。随着市场需求持续释放，大量民营资本涌入建陶领域。与体制束缚较多的乡镇集体企业相比，民营企业展现出显著的机制优势：决策链条短、市场反应迅速，能够精准捕捉消费趋势的变化，在产品设计、成本控制与渠道建设上不断突破……这批企业不仅实现了运营效率的提升，更在响应多样化需求中积累了强劲的市场竞争力。
而另一边，传统乡镇集体企业及早期进入的台资、外资企业，受制于管理体制的僵化与决策层级的冗长，难以适应快速变化的市场环境。在产品迭代、营销创新等方面渐显乏力，最终在日益激烈的竞争中被边缘化，淘汰出局。
千禧年之后，比赛进入更为残酷的下半场。行业在经历粗放式扩张后逐步进入分化阶段，一批具备清晰战略、健全管理、自主创新能力和品牌意识的企业持续壮大；而成本与环保构成一道道升高的门槛，将一批设备旧、创新弱的企业直接拦在了赛场之外。
2008年前后，伴随产业整治风暴，佛山启动大规模陶瓷企业淘汰转移计划。221家企业面临关停或搬迁的命运，行业洗牌进入深水区。部分企业选择外迁至清远、肇庆等地，也有企业彻底退出市场。而在华东地区，曾一度引领高端市场的台资企业，也因原材料短缺、成本高企及新兴产区的包围而优势不再，部分企业陷入经营困境，丧失竞争力，最终选择退出。
回望1995至2010这十五年的行业变迁，洗牌的本质是一场由民营企业充当“鲶鱼”的生存竞赛。它们以灵活的机制和对市场的敏锐洞察，猛烈冲击了原有固化的产业秩序，加速了低效产能的淘汰。
这背后，是游戏规则的根本改变：决定企业命运的，不再是规模或出身，而是对市场反应的速度与效率。因此，这段历史不仅记录了民营企业的崛起，更宣告了中国建陶行业转向“市场与创新双轮驱动”的新时代的正式开启。
2020年以来，中国建陶行业告别了规模扩张的“黄金赛道”，迈入了产能冲高回落后的“存量博弈”阶段。企业过剩、品牌过剩、人员过剩、产能过剩的矛盾集中爆发，成为行业洗牌的核心导火索。
这场洗牌不再是单一力量推动的局部调整，而是政策引导与市场选择共同作用的系统性重构，且正清晰呈现出从政策主导到市场主导的核心转向。在这场关乎生存与发展的深度调整中，每一个市场参与者都在经历“阵痛”与“蜕变”，行业的价值逻辑也在洗牌中被重新定义。
在针对传统陶瓷产业的整治风暴中，“去产能”和“环保治理”是两道不可逾越的红线。各地政府通过制定严格的排放标准、推行能源结构调整等政策，持续向高污染、高耗能企业施压。
2016年之前，山东淄博曾稳居全国第二大建陶产区交椅，与佛山有着近乎相同的起步、发展脉络，高峰时期曾拥有近300家建陶企业、500多条生产线年《淄博市建陶行业精准转调工作方案》的发布，淄博以雷霆之势横扫整个建陶业产业链，火速完成了“精准转调”，彻底改变了淄博建陶的命运轨迹，产能规模缩减至47家陶企、76条生产线。
与此同时，“煤改气”的推行以及各产区的环保整治风暴，不断抬高行业准入与运营门槛，快速淘汰了大量高能耗、高污染的中小企业，直接改变了产区之间的竞争格局。
其中，福建泉州作为全国第一个强制全面推行天然气的大型建陶产区，改用天然气后，直接导致了大量生产线退出。从推行“煤改气”到2020年，泉州减少生产线条。
此后，轰轰烈烈的“煤改气”席卷建陶行业。首先跟进的是山东淄博，2016年淄博实施“精准转调”后，所有保留下来的陶瓷企业必须使用天然气。2017年，四川泛夹江、辽宁法库、河北高邑等主要建陶产区先后完成天然气改造。
2019年，刚刚完成三年淘汰关停60%落后产能任务，仅剩45家建陶企业的临沂产区，再遭一击——实施清洁能源改造，“煤改气”后仅剩21家陶瓷企业、35条生产线。
同样在2019年，最引人关注的广东产区天然气改造被提上日程，清远、肇庆、江门、佛山先后限期全面完成“煤改气”，涉及生产线多条。
如果说上述规模较大的产区全面改用天然气后，因为集群效应，影响力尚在，那么更多规模较小的产区在被要求“煤改气”后，则直接“覆灭”。如安徽芜湖鸠山经济开发区也曾将建陶作为支柱产业招商引资，但随着“煤改气”一声令下，仅有的3家陶企全部关停拆除。
在“气”势汹汹大背景下，无数小厂悄然关停，曾经热闹的产区出现“厂房空置、设备蒙尘”的景象；而那些扛住成本压力的企业，开始主动寻求转型，节能窑炉、余热回收等技术被提上日程，全行业的绿色革命就此拉开序幕。中国建陶格局发生了天翻地覆的改变，昔日的建陶大省一个又一个被削弱，一股又一股建陶新势力趁势崛起。
这一轮退出潮更多是一种“理性退出”。地产热潮逐渐淡去、渠道加速分化、消费趋势的快速变革以及宏观经济的变化等如潮水般涨落，考验着企业的战略定力、产品实力与渠道韧性。在这一阶段，驱动行业发展的力量，早已从宏观政策的有形之手，悄然转变为市场规律的无形之手。这场全方位、多维度的深度洗牌，其影响远不止企业数量的增减，更触及品牌生存现状及从业者命运。
一方面，随着房地产“黄金时代”的正式落幕，随之而来的是建陶行业的“工程暴雷”，大量过度依赖大型房企工程业务的陶企被巨额逾期商票、应收账款等拖累。另一方面，消费需求及趋势的快速变化，也正在考验陶瓷品牌的前瞻性视野及差异化布局。建陶行业的洗牌开始进入最考验内功的阶段，在这个阶段中，对于夹在中间的二三线品牌来说，构成了一场残酷的“围剿”。
近几年，一线头部品牌为快速抢占市场，不惜牺牲部分品牌溢价，对二三线品牌形成直接价格冲击；同时，新兴渠道品牌凭借极致性价比和互联网营销模式，精准切入年轻消费群体，进一步挤压传统二三线品牌的生存空间。这种上下夹击的态势，使得二三线品牌在产品创新、品牌溢价、渠道掌控等方面的劣势被无限放大。
其既缺乏一线品牌的规模效应与技术研发实力，难以在产品品质和成本控制上与之抗衡；又没有新兴渠道品牌的灵活机制与流量获取能力，在市场响应速度和用户触达上渐显疲态。部分品牌为求生存，不得不陷入价格战的恶性循环，
但持续的价格战并没有带来销量的提升，反而导致产品品质下滑，利润空间消失，市场的无情审判让一批在过剩时代没有创新力的品牌逐渐淡出视野，黯然离场。
同时，部分品牌甚至放弃了自有工厂，试图以“轻装上阵”的方式降低生产成本与运营风险。这一现象的普遍化，同样也意味着建陶行业的洗牌已经进入了最深刻的阶段。
由中国建筑卫生陶瓷协会、《陶瓷信息》联合主办的 “2024陶业长征——陶瓷砖（瓦）产能调查”数据显示，2022—2024年，全国共有102家陶瓷厂，292条生产线淘汰退出。
工厂的退出、品牌的离场，伴随着陶瓷行业“去产能”、淘汰洗牌，对于建陶行业从业者而言，这场洗牌更是一场关乎生计与职业方向的严峻考验。
大量陶瓷厂及生产线的淘汰退出，直接导致了行业从业人员的“过剩”危机，人员洗牌的浪潮汹涌而至。曾经，建陶行业的高速扩张吸纳了数以万计的劳动力，从一线的窑炉工、压机工、施釉工，到后端的销售人员、管理人员，整个产业链条上人头攒动。
然而，当产能过剩、企业收缩成为常态，一些老旧生产线的关停，意味着与之配套的工人面临失业；部分企业的合并、外迁或倒闭，则让本地员工失去了赖以生存的工作。
不仅是陶瓷企业，在陶瓷装备及化工原辅料行业，由于陶瓷行业大规模产能扩张的高峰期已过以及瓷砖产量的缩减，行业对机械设备、色釉料的需求量有所减少。因此，部分企业因订单锐减、回款困难陷入经营困境，最终退出或转型。
建陶行业的洗牌并未终结，而是以一种更理性的方式进入深度进行时。市场的力量在推动品牌运营模式革新，行业也正沿着一条清晰的分化路径，迈向一个以“头部企业”“区域生产制造型巨头”和“专精特新企业”为主的全新格局。
以东鹏、蒙娜丽莎、马可波罗等为代表的行业头部企业，凭借雄厚的资本、品牌和技术底蕴，选择了一条“向上夯实制造，向下掌控服务”的生态构建之路。
一方面，其将高端制造作为自身核心竞争力，另一方面，将竞争维度从产品拉升到“空间解决方案”，提供从买瓷砖到提供美好生活的整体价值生态整合模式，不仅增强了与消费者的黏性和品牌认同感，也极大地拓展了企业的盈利空间，将竞争壁垒从单一的产品层面提升至整个服务生态系统的层面。通过这种双向的生态整合，头部企业正逐步构建起一个难以撼动的市场护城河，引领着行业向更高附加值的方向发展。
对于大多数区域制造型品牌而言，其无法在品牌端与一线头部品牌抗衡，但通过专注于“生产制造”，凭借对区域供应链的深刻理解、规模化的成本控制能力和高效稳定的交付体系，走出一条更加务实、专注的道路。
在江西、河北等产区，一批陶企专注于OEM/ODM代工，反而实现了更稳健的运营和更高的开窑率，他们依托本地丰富的原料资源和成熟的产业集群配套，能够快速响应客户的多样化需求，将制造能力做到极致，通过精细化管理和成本控制，在激烈的市场竞争中找到了属于自己的生存空间和利润平衡点。
在头部企业的生态整合与区域巨头的极致制造之外，一批聚焦于细分领域的“专精特新”企业，则通过在特定产品品类、工艺技术或应用场景上的深度钻研，开辟了差异化的“蓝海市场”。这类企业往往规模不大，却在各自的差异化市场拥有强大的话语权和可观的利润空间，能够满足市场上个性化、高品质的小众需求。这些企业凭借其在细分市场的技术壁垒和产品创新能力，避开了与大型企业的正面竞争，以“小而美”“专而精”的姿态，在行业洗牌中实现了独特的价值突围，并为建陶行业的多元化发展注入了源源不断的创新活力。
中国建陶行业的三十年洗牌史，本质上是一部“适者生存、强者进化”的产业进化史。这场跨越三个十年的深度调整，让建陶行业完成从规模导向到价值导向、从政策驱动到市场驱动、从粗放生长到精细化运营的深度蜕变，为行业注入了可持续发展的内生动力。
站在2025年的节点回望，建陶行业的洗牌从未终结，而是进入常态化进化新阶段。政策环保红线、市场消费升级、技术迭代创新仍将驱动行业调整。未来，以绿色制造、智能生产、品牌升级、服务创新为方向，行业终将告别“过剩时代” 浮躁，迈向高质量发展的新生，这便是洗牌的终极意义，亦是向全球产业高地迈进的必由之路。
中央纪委国家监委网站12月21日消息，江西省政协党组成员、副主席尹建业涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。
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